01
Examiner
Choisir un processus répété et son responsable.
Pilote processus de 30 jours
Commencez par un département et un processus mesurable.
ZenFoundry cartographie le travail, configure une préparation contrôlée, laisse les décisions importantes à votre équipe et mesure l’utilité du résultat.
Le premier échange est une revue de processus. Le périmètre du Pilote n’est fixé qu’après identification du responsable, des sources, des validations et de la mesure de référence.
Cinq étapes contrôlées
De la revue initiale à une décision mesurée.
Chaque étape produit un élément que le responsable métier peut examiner avant de poursuivre.
- 02
Cartographier
Définir entrées, résultats, passages de relais, exceptions et validations.
- 03
Configurer
Préparer les connaissances approuvées, Skills, modèles et contrôles.
- 04
Exécuter
Produire à partir d’exemples contrôlés pour validation humaine.
- 05
Mesurer
Comparer l’utilité, le délai, les exceptions et l’effort de revue.
Contrat de travail
Le Pilote commence avec des entrées connues et des résultats nommés.
Les deux parties voient ce qui doit être prêt avant l’exécution des exemples contrôlés.
Ce que votre équipe fournit
Sources, règles et responsable
- 30 à 50 exemples adaptés au processus choisi
- Modèles actuels
- Connaissances d’entreprise approuvées
- Règles et exceptions
- Un validateur métier
- Une mesure de référence du délai ou de la qualité
Ce que ZenFoundry configure
Processus, Skills et validation
- Carte du processus
- Catalogue des sources
- Chaîne de Skills
- Résultats structurés
- Périmètres de validation humaine
- Espace de validation exemple
- Jeu d’évaluation
- Rapport de mesure
Périmètre de validation
L’IA prépare. L’équipe valide.
Le Pilote prépare un travail révisable et enregistre les exceptions. Il ne prend pas les décisions qui créent un risque technique, commercial ou client.
Chaque décision a un responsable identifié avant le début des exécutions.
Diffusion au client
Rien n’est envoyé ou publié sans validation.
Faits techniques
Un responsable confirme exigences, contraintes et exceptions.
Prix et conditions
Le processus n’invente ni prix, ni remise, ni délai, ni engagement.
Informations manquantes
Le travail s’arrête pour clarification au lieu de supposer.
Jour 30
Décider avec des preuves, pas avec l’élan du projet.
Le rapport de mesure soutient quatre choix explicites. Arrêter est une décision valable si le processus n’est pas assez utile.